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以充分肯定积极引导的方式管理90后

—— 华丰建设股份有限公司建筑设计分公司人力资源经理赵玉莲

http://www.buildhr.com 2020年06月05日 15:26 来源:《建筑英才》杂志

  时下,90后新生代正式走进职场,而职场上对90后员工的看法和管理也备受关注,如何管理90后员工,使其真正融入团队,快速成长,扎根于岗位,尽快从学生转变为职场人,也是当下热议的话题。而且,在未来若干年里,这个话题将会困扰各个层面的管理者。人们对90后褒贬不一,众说纷纭,莫衷一是。

  了解90后才能管理90后

  90后群体,他们都是那个特定时期出生的人,是伴随着互联网成长起来的新新人类。他们大都是独生子女,是刚刚富裕起来的家庭宝贝。娇生惯养,依赖性强,任性爱面子等是他们避而不可和无可抉择的特点。因为大多数90后接受过高等教育,使他们中的有些人,也会表露出那种“天子骄子”和“恃才傲物”的莫名状。但是他们的优点也很明显,他们具有思想前卫、思维敏捷、思路活跃、接受新事物快,且富有创新精神,这些也是他们身上拥有的不可或缺的鲜明特点。

  90后是我们企业未来的生力军,但离职率高是不争的事实,但如果用“不靠谱”来形容他们,却有点言过其实。初入职场,职业方向不稳定,跳槽概率大,这在任何年代的人身上都是一样有的。换言之,每代人成长环境不同,必然让每代人都具有独特的整体个性标签。就90后而言,他们的个性就是鲜明地突出了自我价值。所以,他们不会将自己绑在不喜欢、不适应的工作岗位上,而是趋向于强调实现自我价值。

  积极引导留住90后

  要留住他们,也是我们必须正视的严峻课题,而未雨绸缪也许是我们最好的办法。我们应着手从增强企业的亲和力与凝聚力方面做起,也可根据学科和专业的不同,尽量让他们去参加各类学术培训与学习,使他们在业务层面上得到进一步的提升和加强。同时,我们也可根据90后年纪轻、活力足及好动的特点,定期组织一些集体活动,增强团队意识,活跃团队氛围,从而让他们感觉到企业大家庭的温馨,把企业作为一份共同的事业来做,与企业共同成长。

  作为企业人力资源管理者来说,管理本来就是一门深奥而琐碎的学问,管理也是一种生产力,管理必须以人为本。作为管理者本身,一定要加强学习,在管理工作中不断提高自身的素质与修养,了解90后,理解90后,引导90后,帮助90后,努力使本企业中的90后在性格上的弱点方面有所完善。

  对于90后的诸多特点,作为职场的管理者,我们应该充分肯定,认清方向,把握尺度,因势利导,循循善诱,扬长避短,使他们能正确认知社会,客观评估自身,把公司当作展示自己才能的生存平台。我们应该全面客观地看待90后这一代人,帮助他们渡过职场上的适应期。在技能上,安排专人辅导、培训,使其尽快熟悉工作,成为一个合格的岗位能手;在规章制度上,除了入职时的公司培训外,我们还要以身作则,积极影响90后,让他们尽早成为合格的优秀的职场主力军。

  让我们的90后逐步做的:善良而不懦弱,谦恭而不自卑,个性而不另类,张扬而不跋扈,豁达而不执迷,随和而不附庸。90后立足社会,当以:正气立身,静气守心,大气处世,才气断事,义气结交,灵气怡情。

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