以充分肯定积极引导的方式管理90后

　　时下，90后新生代正式走进职场，而职场上对90后员工的看法和管理也备受关注，如何管理90后员工，使其真正融入团队，快速成长，扎根于岗位，尽快从学生转变为职场人，也是当下热议的话题。而且，在未来若干年里，这个话题将会困扰各个层面的管理者。人们对90后褒贬不一，众说纷纭，莫衷一是。

　　了解90后才能管理90后

　　90后群体，他们都是那个特定时期出生的人，是伴随着互联网成长起来的新新人类。他们大都是独生子女，是刚刚富裕起来的家庭宝贝。娇生惯养，依赖性强，任性爱面子等是他们避而不可和无可抉择的特点。因为大多数90后接受过高等教育，使他们中的有些人，也会表露出那种“天子骄子”和“恃才傲物”的莫名状。但是他们的优点也很明显，他们具有思想前卫、思维敏捷、思路活跃、接受新事物快，且富有创新精神，这些也是他们身上拥有的不可或缺的鲜明特点。

　　90后是我们企业未来的生力军，但离职率高是不争的事实，但如果用“不靠谱”来形容他们，却有点言过其实。初入职场，职业方向不稳定，跳槽概率大，这在任何年代的人身上都是一样有的。换言之，每代人成长环境不同，必然让每代人都具有独特的整体个性标签。就90后而言，他们的个性就是鲜明地突出了自我价值。所以，他们不会将自己绑在不喜欢、不适应的工作岗位上，而是趋向于强调实现自我价值。

　　积极引导留住90后

　　要留住他们，也是我们必须正视的严峻课题，而未雨绸缪也许是我们最好的办法。我们应着手从增强企业的亲和力与凝聚力方面做起，也可根据学科和专业的不同，尽量让他们去参加各类学术培训与学习，使他们在业务层面上得到进一步的提升和加强。同时，我们也可根据90后年纪轻、活力足及好动的特点，定期组织一些集体活动，增强团队意识，活跃团队氛围，从而让他们感觉到企业大家庭的温馨，把企业作为一份共同的事业来做，与企业共同成长。

　　作为企业人力资源管理者来说，管理本来就是一门深奥而琐碎的学问，管理也是一种生产力，管理必须以人为本。作为管理者本身，一定要加强学习，在管理工作中不断提高自身的素质与修养，了解90后，理解90后，引导90后，帮助90后，努力使本企业中的90后在性格上的弱点方面有所完善。

　　对于90后的诸多特点，作为职场的管理者，我们应该充分肯定，认清方向，把握尺度，因势利导，循循善诱，扬长避短，使他们能正确认知社会，客观评估自身，把公司当作展示自己才能的生存平台。我们应该全面客观地看待90后这一代人，帮助他们渡过职场上的适应期。在技能上，安排专人辅导、培训，使其尽快熟悉工作，成为一个合格的岗位能手；在规章制度上，除了入职时的公司培训外，我们还要以身作则，积极影响90后，让他们尽早成为合格的优秀的职场主力军。

　　让我们的90后逐步做的：善良而不懦弱，谦恭而不自卑，个性而不另类，张扬而不跋扈，豁达而不执迷，随和而不附庸。90后立足社会，当以：正气立身，静气守心，大气处世，才气断事，义气结交，灵气怡情。