• 找工作
  • 写简历
  • 校园招聘
  • 高端人才
  • 海外人才
  • 高级技工
  • 新闻中心
 
建筑英才网 > 职场动态 > 建筑职场动态 > 管理90后员工关键是沟通

管理90后员工关键是沟通

—— 上海上易规划建筑设计事务所有限公司人力资源部经理钱慧

http://www.buildhr.com 2020年06月05日 15:27 来源:《建筑英才》杂志

  上易公司是一个年轻的、正处于快速成长的公司,需要大量的新生力量的加入。公司在招募这些新生力量的同时,也注意到这批新生力量的特性,90后的一代纷纷离开象牙塔,踏上社会,他们都有初生牛犊不怕虎的精神,表现出个性张扬、思维敏捷、渴望独立。但有些90后对待工作有些手高眼低、好高骛远,抗压能力差。作为人力资源部门,要能充分认识员工不是一件很容易的事,所以针对每个新招募进的员工,在第一时间进行有效的沟通是极为必要的。

  双方了解,以到达彼此信任

  企业要了解这些90后员工的出身、学历、经验、家庭背景、兴趣、特长等,还要了解员工的思想,生活态度、待人接物、社会责任,对公司的期望和要求、对工作、对自身的长远规划等等,同时要告诉这些90后员工公司的发展历史、公司的愿景目标、公司对员工的要求、公司可以给与员工的成长空间、福利待遇,让他们看到公司管理层为了实现愿景目标、创造员工成长空间所做出的努力,也让他们真切地感受到作为公司的一分子,认同企业文化,意识到自己所应承担的责任。

  施加紧迫感,明确方向迅速定位

  90后员工刚刚踏上社会,决大多数人处事行为模式,等着别人来教授。按照我们公司的人员职位设置,每个岗位都有非常明确的岗位职责。对于新进的90后员工公司都安排有经验的设计师进行“传、帮、带”式的带教,鼓励新进员工提问,并做到有问必答,对新进员工的成长空间已经基本形成一个系列的培训体系。如第一周:规章制度培训;一个月后,民意调查,了解每位新进员工在工作中的表现,有针对性的进行鼓励谈话,对表现优秀、能力强的90后给与更多的参与项目的机会,及时给与肯定和鼓励;对表现平平,或工作中耍小聪明,不踏踏实实工作的新进员工,告诫优胜劣汰的规则,激发他们的主观能动性,克服惰性;而对于个人能力确实一般,工作态度却非常认真,则给与更多的机会帮助他们找到自己的位置。两个月后,试用期结束考核,对新进员工进行全方位的甄选,优秀的、踏实的、努力的新进员工作为我们培养的对象,而对散漫的、拖沓的、耍小聪明的则是必然的淘汰。

  全面培训,扩大员工成长空间

  90后员工在大学里的理论知识已经比较扎实了,他们渴望在项目上有所成就,但在真正项目进程中又显得束手无策,不知从何入手,对于项目的设计和方向把控,更是没有两三年的项目历练是万万做不到的。如何让他们更快地成长,夯实基本功是关键。公司针对不同层次的员工不定期开展优秀项目经验成果分享,规范体系的培训,软件知识操作培训,聘请外部行业内专家学者举办相关行业前沿知识的讲座,以拓展他们的视野,提高对设计的敏感度,增强团队合作意识,学会沟通理解包容,从容面对竞争压力。

  不管80后、90后,每个时代的人都有时代的特征,不要带有任何偏见看待新生事物,要带着欣喜的心情、欣赏的眼光、包容的心态接受时代的变迁。用人也不能以千篇一律的规定去禁锢人性,在基本管理框架下,结合每个员工的个性特点,灵活运用管理技巧,或加以鼓励、或加以锤炼、或加以诱导,量才使用,发挥每个员工的潜能,激发他们的干劲,让员工在工作中看到自己的成绩和被肯定,让企业在全体员工的齐心协力下实现愿景目标。这是每个HR的职责所在。

收藏 | 关闭

扫描二维码

关注"英才网联"公众号

行业找工作手机应用