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建筑英才网 > 职场动态 > 建筑职场动态 > 员工培训是企业增加凝聚力的纽带

员工培训是企业增加凝聚力的纽带

—— 上海东道建筑设计有限公司行政主办陶怡

http://www.buildhr.com 2020年06月05日 16:59 来源:《建筑英才》杂志

  由“木桶理论”我们可以得知,一只木桶能装多少水取决于最短那块木板的长度,而非最长的那块,而“漏水桶理论”也说明一只木桶能装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板间的结合是否紧密。作为一个企业来说不仅要发挥“长木板”的作用也要弥补“短木板”的不足,并加强每块木板的凝聚力,使企业发展成一个“不漏水的木桶”。员工培训就成为企业“取长补短,增加凝聚力”所不可缺少的纽带。结合自身建筑设计企业的性质与特点,我觉得培训大致可分为:入职培训——岗位培训——阶段性技能培训这三个阶段。

  在新员工刚进入企业时首先要考虑的是如何在最短的时间内让其融入这个新环境,熟悉企业的工作流程,消除新员工的紧张陌生感,因此“新人入职培训”必不可少,不但能在第一时间内让员工熟悉公司的各项规章制度、工作流程及企业文化,也可让新员工熟悉企业各部门的职责与作用,了解自身在企业中所处的位置及所需担负的职责。

  除了企业有长短板外,每个员工自身也有优缺点,那么如何能取长补短、弥补不足呢?如何能让每个员工在工作岗位上尽展所长呢?如何能评定员工是否适合目前的岗位呢?随着时间的推移和工作的深入,作为企业不得不考虑这些问题。而站在员工的立场上,他们也希望能够不断地从工作中学习,不断地吸纳新事物从而提高自身的技能水平,而作为一个建筑设计企业,不但要有扎实的技能基础还要有创新意识,要紧跟甚至是创造潮流。

  岗位培训的重点在于基础培训,这必须有针对性和指导性,不但能扎实员工的技能知识、提高服务态度和专业技能,还能向员工灌输企业的价值观,培养良好的行为规范,使员工能够自觉的按惯例工作,从而形成良好的、融洽的工作氛围。这能使得员工的整体基础技能得到完善和提升,也可以让员工了解自己的长处和短处,并提供一个学习平台,由企业去协助员工改善自身的不足并能有机会施展自己的所长。

  在扎实基础的同时,也可根据企业特征及战略目标组织阶段性的专业技能培训。可选择较优秀的员工走出企业,了解外部的市场动向,打破固定思维模式,进行新技能的培训与学习。这种培训方式可带给员工更多的新鲜理念,同时也是一种有效的激励方式,不但能使员工的专业技能更上一个高度,更能调动其工作积极性并产生满足感。相对的,员工也会将他们的所学所想与公司的实际情况相融合从而运用到实际工作中,并将自己的学习经验与其他员工分享,带动整体的学习气氛,提升总体的技能水平,并为企业带来更具时效性、更新鲜的理念资讯和创新。这对企业和员工来讲无疑是个双赢的局面。

  综合以上几点,我认为一个企业要做好员工培训的工作,首先要有针对性,更要根据企业自身的特点与战略目标制定合理的培训计划;其次要有激励性,在提升员工专业技能的同时,也要让他们增加对企业的归属感和认同感,增强员工之间、员工与企业管理层之间的凝聚力及团队精神;第三,应当内部与外部培训相结合,内部培训能加强企业的基础技能,就如造房子一般,地基打稳了才能让高楼拔地而起,而外部培训的作用在于不断地为大楼添砖加瓦,让其能更快速的建造与发展;最终,培训应当做到“以人为本”,提供员工的素质培训,建立一个能够充分激发员工活力的培训平台,这样才能使企业不断地创新,不断地发展。

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