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培训:增强员工归属感提高效益

—— 西南交通大学建筑勘察设计研究院建筑分院办公室主任杨嵋

http://www.buildhr.com 2020年06月05日 17:01 来源:《建筑英才》杂志

  随着时代的发展,知识更新越来越快,人们只有不断地通过学习,才能跟上发展的步伐,而员工培训作为现代人力资源管理的重要方面,是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。

  我认为公司非常有必要对员工进行培训,员工也需要。一般公司培训概括地说即企业文化的培训以及专业培训。从效果而言,就要看公司对哪方面的投入比较多,总的来说投入和收获是成正比的。

  内外结合培训效果好

  对于专业性比较强的公司来说,我认为应该以外请专家和公司自主培训相结合的方式效果较好。

  以我们公司为例,我们需要及时和持续地了解和掌握最新的专业技术和国家颁发的技术规定,那么外请专家就是必须的。毕竟在做好设计工作的同时,要把掌握最新的专业技术和国家颁发的技术规定这项工作也做到最好,需要投入的人力相对来说有所浪费。而公司自主培训能在做好设计工作的同时做到人力资源的最大利用。

  增强员工归属感增加效益

  培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。

  有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好地理解。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训。调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。

  除此之外,培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。

  培训打造企业人才链

  明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争,对于我们这个行业来说更是如此。

  美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

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