员工培训是企业持续发展的能量源泉

　　随着全球经济一体化加剧及国内产业结构调整加码，“变化”可谓是当前我国企业发展的主旋律，如何既不“随泼逐流”，又能“与时俱进”，让企业持续发展？培训俨然是企业增强应变能力的重要手段，成为企业持续发展的能量源泉。

　　员工培训让企业永葆活力

　　HR专业工作者们无不把人才视为企业的核心资源；高质量、高素质人才的饱有度，决定了企业的持续竞争力和发展高度。外部招聘一定程度上可以解决企业的“人才荒”，而对内部员工的培养更能起到事半功倍的作用。员工培训是企业为员工“充电”，也是员工角色重塑的重要手段，可以让企业在竞争对手面前永葆活力。概括来讲，完善的员工培训可以让企业快出才、多出才、出好才；增强员工企业文化认同，保持高昂士气；培养和强化员工职业精神；夯实和培养干部队伍，提升企业管理水平；强化企业核心竞争力等；以确保企业战略目标的实现和可持续发展。

　　员工培训和员工开发是孪生兄弟

　　“培训与开发”是人力资源管理传统的六大模块之一，将培训与开发放在一起讲对于企业和员工来说都非常有意义。培训集中于员工现有的工作，主要是企业有计划的帮助员工掌握知识、技能、行为等对工作绩效起关键作用的行为能力；开发则集中于员工对未来工作的准备，包括为更好的适应新技术、新变化，促进个人职业生涯发展而开展的正规教育、在职体验、职业测评等。可见，“培训”侧重于开发员工的技术性技巧，而“开发”着眼于挖掘和激励员工潜在的能力和素养，以提高员工面向未来职业的能力。所以，培训和开发互为你我，作为HR实操者，工作中我们更提倡广义的培训概念，以培养和提升员工的能力为基础，以促进员工的“全面解放”为目标，来安排企业的培训工作。

　　构建培训体系，推进员工培训有效开展

　　实际工作中，很多HR工作者都或多或少有为了完成培训任务而培训的潜意识。如只为了培训而培训，培训效果可想而知，培训组织工作的反馈也会与预期大相径庭。我们可以通过构建结构化的培训体系，促进员工培训工作的有序、有效开展，将培训工作落到实处。结构化的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分。前三项侧重于对课程的选择、讲师的授课、员工学习的效果进行规范，最后一项“培训管理体系”则侧重于对培训组织者的管理和考核。

　　什么样的培训方式员工最能接受

　　现在的培训课程铺天盖地，五花八门，什么样的培训是员工的“最爱”？企业的培训实践中，无论是什么类型的培训课程，我们均应倡导尽可能的以“员工体验式”的学习方式开展培训活动，让员工和讲师、员工和员工互动学习。通过员工自愿参与的一连串活动，分析他们所经历的体验，使他们从中获得一些知识和领悟，并且能主动将这些知识和领悟应用于日常生活及工作中。

　　员工培训正越来越被老板们所重视，HR专业工作者必须将其重要性提高到一个前所未有的高度，从战略人力资源管理角度出发组织员工培训工作，促进企业的战略落地和持续发展。（作者系PCDI湃登国际设计集团人力资源总监、高级人力资源管理师）