人才招聘 渠道制胜

　　新年伊始，房地产和建筑行业在在经历了去年的消沉后，开始了新一轮突破发展，地王频现，大投资项目不断上马，作为资金和人才密集型行业的代表，企业的发展离不开人才的推动力，于是地产建筑的人才特别是行业里的高级人才更成了企业招聘引进的香饽饽。年初开始猎头便如卖房中介般火爆异常，忙的更是不亦乐乎，到处挖掘行业高端人才，往往还是六个萝卜十个坑，于是这些行业人才身价倍增，引进人才的同时，留住人才也成了话题，同时企业为了发展亦须负担更高的人工成本，负责招聘的同行更是忙得不为所知，压力倍增。

　　企业人才资源管理的目标是“合适的人在适合的岗位上”、“人尽其能，才尽其用”，但这些都有个前提：“招对人比用对人更重要”。为此招聘工作就成了人才引进的重中之重，相应的选择一个合适的招聘渠道对招聘而言已成功了一半。

　　招聘渠道作为人才引入企业的途径到了尤为突出的地位，不但会影响到企业的人才战略，甚或影响到企业的发展战略。

　　目前企业可使用的招聘渠道多种多样，既有传统招聘渠道如：招聘网站，媒体广告，招聘会，双选会等；又随着信息的发展产生了新的招聘渠道，像专业猎头，人才追踪，微博招聘，论坛社交群等。在众多渠道面前，作为企业人力资源如何选择合适的招聘渠道需要下一番工夫。

　　招聘渠道选择的前提是做好企业及需求人才的招聘定位分析工作，然后根据相关定位分析选择合适的招聘渠道及方式。一般来讲，企业及人才相关招聘定位分析包括以下几方面内容：

　　企业定位：行业排名、行业发展战略、企业当前经济实力、企业使命、发展愿景、企业人才投入、企业人才重视度。

　　人才定位：岗位及职位、行业紧缺度、工作职责、背景要求、个人风格特点等。

　　渠道定位分析：

　　网络招聘：受众多，覆盖面广，时效性长，成本低，适合中级及以下人才；

　　现场招聘：受众有限，时效性短，成本一般，适合应届毕业生及基础人才；

　　媒体招聘：受众广，时效性差，成本较高，适合各级人才；

　　猎头招聘：成本高，可选对象有限，适合中高级人才；

　　内部推荐：成本低，对象可靠，适合中级及以下人才；

　　微博及论坛招聘：成本低，对象有限，适合年轻及基础人才的招聘。

　　简言之，企业要明确发展成为什么样的企业，进而招聘能符合企业发展方向的人才，由此根据招聘渠道的特点来选择正确的招聘方式。

　　企业招聘人才不能仅仅从满足当前工作需要考虑，一定要有战略思维，长远发展考虑，优秀的人才带来也一定是长期的推动力，此推力一旦能与企业发展战略匹配，必将促进企业更好的发展，所以做好招聘定位分析非常重要。

　　另外，在传统与现代招聘渠道选择上，企业重要的是量体裁衣，根据自身的特点与要求进行选择，合适正确的渠道才能满足人才之需。目前网络招聘作为最传统最实用的招聘方式不但覆盖面广，并且拥有大量的人才资源，依然是最具竞争力的招聘渠道。而其中一些行业专业招聘网站更是行业内较佳选择，诸如建筑英才网等专业性招聘网站更容易满足房地产及建筑行业人才之需，其优势在于房地产及建筑类人才的专注度及研究深度，是行业人才招聘渠道的不二之选。(作者系五矿建设有限公司人力行政高级经理)