年会是传递企业文化的重要方式

　　如何在几个小时的狂欢之中传递企业的文化，增强员工的凝聚力，建立企业与员工之间和谐关系，是人力资源工作者们需要去思考和解决的问题。下面本人将与大家一起分享、探讨年会与企业文化的融合方法。

　　从表彰到激励

　　相信大多数的企业在年会上都有一项不可或缺的内容，那就是对优秀员工的表彰。在华夏幸福基业也不例外。

　　从2008年开始我们将优秀员工的表彰纳入年会。奖项可谓精心设计、涵盖了各类员工群体：为新入职的优秀学生设置的“华夏之星奖”、为长期在华夏幸福基业服务的老员工设置的“风雨同舟奖”，对不同岗位类别设置的“华夏鲁班奖”等等，这样的激励方式是为了传递企业对员工的认可与感谢。为了给获奖员工一个惊喜，所有奖项的评选结果都是完全保密的，会在员工大会当天揭晓。

　　在全员参与的企业年会上进行物质的奖励和精神的嘉奖都是对员工的最好鼓励方法，我们肯定这样的形式。然而我们更看重的是如何将优秀员工的精神放大至整个企业，如何从表彰小批员工达到激励全部员工的目的。在华夏幸福基业，我们通过深入解读获奖员工的案例和后续持续宣传，让企业的价值观深深的刻在每一个员工心中。

　　团队协作绽放最美的光彩

　　每一届年会的背后都有一个团队，他们来自企业的不同部门不同岗位，因为共同的目标走到了一起，在这里大家团结协作，凝聚智慧，这里有企业文化的全部缩影。

　　文艺表演是企业年会的必备内容，在这里可以发现很多让人感动的瞬间。每个员工在年底的工作任务都很重，但是大家的参与热情都很高，将工作以外的时间贡献出来进行节目排练。尤其是那些主动承担晚会编排任务的工作人员，从最初的场地布置，到节目的采编，设备的调试，每次看到他们忙碌疲惫的身影都会让人为之动容。

　　一场员工大会总会被寄予很高的期许，但是我们的团队每次都会给大家带来更大惊喜，这是正直、激情、卓越、创新、共赢的华夏幸福基业核心价值观的最好阐释。

　　每年，我们都会为这些工作人员和演出团队单独评奖、颁奖。过程的参与可以让员工加强对企业文化的感知，所以我们通过感谢参与者的方式促进更多的员工参与到企业年会的组织工作中去。

　　在这个过程当中，来源于不同部门的同事也建立了个人感情，这种私人的交情也有助于在未来的工作中打破组织、流程、程序的种种藩篱而加快工作的进程、提高组织的效率。

　　让高管成为企业文化的代言人

　　企业年会是公司全员的大会，是企业文化推广的最好平台。除了用心在年会中安排的表彰环节和加强的团队合作之外，我们需要一个标杆，来引领企业文化，推进文化在企业的落实，那最好的人选莫过于老板。

　　在华夏幸福基业，每年中和年底都会举办公司的业务战略会议，用于制定业务目标、分解任务、明确考核体系。而在会议当天的清晨，董事长都会带领公司的高管团队进行长跑，用自己的实际行动践行企业健康运动的文化理念。

　　这种简单、生活化的传统活动不仅代表着企业高层已经接受认同了这种文化，有助于企业文化在后续的广泛推行，更重要的是通过以身作则来感召更多的员工践行企业文化。这种自内而外、自上而下的企业文化传承方式，将更多的人情味融入其中，用事实来履行雇主承诺。

　　年会承载的文化价值已经远远超出它的设计初衷，因此我们要深入发掘企业文化在年会上进行传播的方法，进而推进企业的文化建设。