年会是员工了解公司发展的重要渠道

　　年会，是现代企业文化建设的一项重要内容，在汇报业绩的同时表彰优秀，能起到鼓舞员工士气、稳定军心的作用。年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流，增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，从而提高工作效率，使企业业绩稳步提升。

　　对处于初创期的企业，要尽可能地通过年会这个平台激励员工，让员工更多地了解公司及对公司的认同并愿意与公司共同成长。所以对于慧诺国际每年的年会，我们更多的是对员工一年来的表现和对公司的贡献做出评价和鼓励，同时也向员工公布公司一年来完成的工作业绩，让员工清楚各自对公司的贡献大小，更重要的一项是提出来年的工作目标和计划、工作的重点以及如何实现目标等。对于每一位加入慧诺的员工，他们都对自己有更高目标的追求和职业规划，他们更关注的是通过年会了解公司一年来的业绩，公司来年的项目资源及公司未来的发展目标和方向；公司能够给他们提供多大的舞台；为他们如何设置行之有效的职业发展通道，使公司真正成为员工实现自身价值的阶梯，逐步树立员工对公司的自豪感和优越感。

　　慧诺国际把每年的年会当成留住人才和加强公司与员工间感情与了解的一种重要手段。对于设计行业，人员的流动性比较大，要保证人才的稳定，首先要思考人才喜欢什么、需要什么。研究表明，一流人才最看重的不是薪酬，而是良好的工作环境、自己热爱的工作、更大的责任、公司的赏识、公司的发展前景以及公司给他们提供不断成长的机会等因素。良好的工作环境大部分设计企业都能满足，但是公司的发展前景如何？公司的长远目标又是什么？公司一年来的经营状况怎样？员工或许很难知晓，这成了许多设计人员流动的一个很重要的因素。

　　鉴于此，慧诺国际一直通过年会这种方式向员工传递公司的一些具体信息。自从员工加入慧诺国际开始，公司便把每一位员工当成慧诺家庭中的一员，员工也理应了解公司的一些具体状况，让员工也清楚公司的未来发展，培养员工与公司共同成长，这既是公司的发展战略需要，也是对每一位加入慧诺的员工一种负责任的态度。许多公司和企业把年会办成了表彰会和奖励会，相比之下，慧诺国际的年会物质奖励不算丰富，我们注重的是使员工对公司来年的发展有一个较充分的了解并充满着期待。因为在每年的岁末，慧诺能给每一位员工兑现上一年公司对其的承诺，只有这样，员工才对新的一年充满着希望和期待。当然必要的物质奖励还是适当有所体现。

　　慧诺公司的年会既是给员工以信心和希望，更是给管理层增添一份压力，因为一旦制定了来年新的工作目标，就迫使管理层为实现新的目标而加倍努力，否则就难以完成目标任务，公司就难以兑现对员工的承诺，一旦失信于员工，就会产生一系列不良的后果，员工渐渐的会对公司失去信心，最终导致人才的流失。所以慧诺的年会对公司的管理层来说更像是务虚会，它是把双刃剑，是压力又是动力。

　　慧诺的年会不去追求奢华场面，主要是以茶话会的形式来举行，在相对比较轻松的环境下，放下一年来忙碌的工作，拉拉家常、聊聊天，更能拉近公司与员工的距离，通过现场举行一些有意义的小游戏，让员工在分享公司成绩的同时还能有意外的收获，达到了举办年会的真正效果。