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让员工和平离职,人企共赢

—— XWHO杭州公司人力资源部招聘主管周淑滟

http://www.buildhr.com 2020年06月09日 15:09 来源:《建筑英才》杂志

  拜耳辞退高层事件是必然存在的业界规则。从此事件来看,拜耳的《解除劳动合同通知书》显示,付玲被解雇的原因是:“7月间,直线经理连续3天无法联系上你;7月,在未履行请假手续的情况下无正当理由不参加公司重要会议;6月,拒不履行管理人员职责,不配合公司处理违反合同规定的员工”。

  除此之外,拜耳公司再无任何公开解释。所以很多信息都是媒体、付玲个人的猜测和叙述。所以很难确定双方的说法谁的可信。但从医药销售行业的巨大利润、付玲所处的肥缺位置、外企人事清洗的习惯来看,付玲的被辞退是必然,而所谓的转发信件问题,只是一种借口。而付玲是否真的有拜耳《解除劳动合同通知书》所述行为,则只有通过劳动监察部门的调查取证来证实了。

  员工损坏公司利益必辞退

  从“拜耳事件”想到我们公司的员工管理,对于公司而言,什么样的员工需要辞退?在我看来,企业辞退员工自然按照劳动法与劳动合同法来确定。《劳动法》第二十四条、第二十五条、第二十六条、第二十七条;《劳动合同法》第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条都明确了公司与个人解除劳动合同的情况。

  而具体来说,从企业管理的角度来说,恶意损坏公司利益或者有恶意损坏倾向的员工必须辞退。但对于有些员工无意中损害公司利益,自然需要看损害程度的大小而定,也不可绝对而言。

  要防范这种违反职业道德的事情发生,我认为可以从几个方面入手:一是公司可以根据工作特性来制定一些规章制度,用来约束此类事情较少发生;二是公司内部企业文化的提升;要让员工感觉到有归属感,懂得维护公司利益。企业文化的塑造需要公司领导和员工共同营造;三是员工素质的提升。我们在招聘的时候就非常注意这一点。素质的高低直接影响到他的为人处事。

  辞退员工有技巧

  辞退员工,不论对公司还是对员工,都是一个沉重的话题和不得不面对的现实。所以在辞退的时候一定要注意技巧。因为公司在辞退A员工的时候,往往其他人也在看着,他们心里也会感到不安。如果处理不好,会使得其他在职的员工对公司产生不信任感,甚至会主动为自己谋划后路,影响公司的正常运作。

  对于让离职员工心服口服,我认为主要做好以下四点:

  1、试用期内不得随意辞退员工,把握好“不符合录用条件”的原则;

  2、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据;

  3、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金;

  4、经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序。

  和平离职皆大欢喜

  对于大多数公司而言,相信都是不愿意辞退员工的。如果真的到了非辞退不可的地步,如何处理得当,不激化被辞退人员和企业的矛盾,我认为可以从如下几点做,让公司与员工皆大欢喜。

  1、为离职员工寻找出路,新的单位等;

  2、提供培训,为员工提供再就业的机会;

  3、按照法律为员工争取赔偿;

  4、做好离职交接,减少辞退员工导致的公司运行损失。

  任何一家企业都会面临辞退员工的问题,同时也要考虑如何留住员工。在我看来,为员工提供发展空间,是留住员工的首要条件。空间主要是指能力提升、薪酬待遇、职业发展、社会地位等。若公司能够不断地满足员工的这些需求,一定可以留住需要留住的员工。通过员工的发展提升为公司的发展提供动力,也通过企业的壮大为员工的发展提供空间。

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