打造理性雇主：贵将“以人为本”转为行为习惯

　　稻盛和夫认为，“公司永远是保障职员生活的地方”。公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。他所倡导的“阿米巴经营”，就是让每一位员工都成为主角，培养员工的目标意识，实行高度透明的经营，自上而下和自下而上的整合，发挥每个员工的作用。

　　最佳雇主要给员工足够的归属感

　　遵循马斯洛的需求层次理论，在一个企业里，首先，员工应该用劳动能够换来生存的保障，满足自身及家庭生存的需要。如果在一个企业工作，却得不到合理的薪酬待遇，那这家企业永远不是最佳雇主。

　　其次，企业能够较长久地保留满足岗位要求，并能尽职工作的员工。拥有长期稳定的工作，这就满足了员工对归属感的需求。一家今天大规模招聘，明天大幅度裁员，今天做机构重组，明天做业务调整，不停地处在动荡中的企业很难能让员工有归属感。

　　第三，能够让一部分员工，特别是骨干员工满足精神层面的需求，甚至实现自我价值，那么这家企业应该就是员工理想中的最佳雇主。

　　薪酬与企业文化应双管齐下

　　一家企业并非在快速发展期，员工拿着较低的薪水，却看不到企业未来的时候，跳槽往往是员工的无奈选择。很多中小企业人才匮乏，一方面是由于在同行业中，中小企业的薪酬与福利待遇往往与大公司难以抗衡造成的，另一方面，大公司往往能够给员工提供视野更宽，能发挥自身所长的职业平台，也是吸引优秀人才的重要砝码。因此薪酬保持一定的竞争力，同时通过塑造良好的企业文化，能让员工看到与企业共同成长的未来前景，这样双管齐下才能真正有效地降低员工流失率。

　　打造最佳雇主，企业文化不容忽视

　　企业文化从某种意义上讲，是企业的标识之一。霍夫斯泰德通过对IBM等公司进行长期研究之后，得出这样的结论：管理不是处理具体的东西，而是处理对人有意义的“信号”。这种信号是在家庭、学校、社会等文化背景下形成的，因此文化渗透于管理和组织的全过程。

　　基于企业文化对于管理和组织全过程的这种渗透，不同企业文化背景下的组织，其价值观的定位、管理模式、人际交往方式都是不同的，所谓“理想雇主”与普通企业之间肯定会存在巨大的差异，因此企业文化势必对打造理想雇主起到非常重要的作用。

　　以人为本将理念转为行为，任重道远

　　“海底捞”火锅店的老板张勇认为，人是海底捞的生意基石。要让员工感到幸福，不仅要提供好的物质待遇，还要让人感觉公平。

　　在打造理想雇主品牌的过程中，我个人认为，老板是关键，HR所要做的首先是说服老板，使他能够意识员工的重要性，真正做到“以人为本”不是口头上的，而是企业文化所固有的。现在很多企业都打着以人为本旗号，实行所谓人本管理。而实际上，很多企业特别是民营企业，空喊口号的现象比比皆是。其次，HR需要做的是将理念转变为行为习惯，这就需要大量的宣贯和实践做支撑，通过培训和激励的有效结合，逐渐将企业的文化理念渗透到员工的内心中，努力让企业与员工融为一体。

　　很多年前社会上流行这样一句话，“我们要做企业的主人翁”，现如今时代不同了，观念有了很大的转变，但不能否认的是，如果每位员工都有主人翁的意识，把企业看作自己的家，那么他将毫不保留地奉献自己的智慧和汗水。

　　作为HR,做好企业与员工之间彩虹桥，任重而道远。