构建组织能力体系 打造理想雇主形象

　　今后，人才就业不再是“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。

　　随着人才紧缺和流失率的日益加剧，“打造良好的雇主形象”也已成为人力资源管理迫在眉睫的任务之一。所以，HR从业者正确地理解、定位和打造本企业的雇主形象直接关系到人才吸引、留住与激励，有助于企业在人才抢夺战中获得胜利。

　　理想雇主形象：正确的企业战略匹配的组织能力

　　阿里巴巴独特的价值主张——追求梦想的开心的社区，旨在吸引与激励创业创新、乐观敬业的能力素质；万科专注于职业经理人的管理机制，旨在培育和激励培养下属、承担责任等职业化水平；沃尔玛宣导企业文化的精髓——顾客是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越，旨在宣扬以客户为中心的思维模式。

　　诚然，遵照企业核心发展战略，按关键匹配的组织能力内在要求而建立并拥有的、充分体现人本理念的人力资源管理体系和运作机制是理想雇主的出色表现。

　　打造雇主形象：基于战略的“组织能力”建设

　　要解决这个问题，可以围绕一个中心，贯穿一条主线，完善五大体系，创新五大机制来剖析。

　　围绕一个中心，就是要围绕企业发展战略这个中心。雇主形象的根本目标，在于为企业发展战略目标的实现提供能力支撑。打造雇主形象的目标、任务，要以企业发展战略来设定和开展。雇主形象的成效也必须以其对企业发展战略推进中所发挥的作用来检验。

　　贯穿一条主线，就是要对关键人才（核心能力）的吸引、留住和激励要贯穿于雇主形象打造的全过程。人才之所以是企业最重要的资源，就是因为根植于雇员的能力素质具有独特性、主动性和创造性，能力构成、能力发挥和雇员的成长发展是企业竞争力的DNA，是超越竞争对手、为客户创造价值的保障。

　　完善五大管理体系，就是要按照系统化、规范化的要求，完善员工治理的规划管理体系，职位职务管理体系，能力管理体系，绩效管理体系和薪酬管理体系。必须把这五大管理体系既清晰又合理地进行有机组合，才能使员工治理更符合人性要求、满足人才激励和发展要求。

　　创新五大运行机制，就是要创新人才培养机制、创新人才选拔任用机制、创新员工流动机制、创新绩效评价机制、创新激励约束机制，与人力资源管理职能相配套，充分激励内部职员，吸引潜在雇员。

　　总之，要基于企业战略，厘清组织能力，采取配套的管理方法和管理工具，并积极开展相应的组织能力建设实践方案：如关键人才抢夺、岗位分析与评估、KPI设定及开展、薪酬福利与激励计划、企业文化建设、业绩承诺制、ERP系统建设等等。

　　人力资源工作者：打造雇主形象的先锋

　　要打造良好的雇主形象，人力资源工作者就必须从后台走向前台，在雇主形象打造过程中充当着企业宣传和品牌建设的先锋。

　　为内部职员和潜在雇员打造良好的雇主形象，是一切企业经营活动能够得以顺利开展的关键。同时，雇主形象的打造又必须基于企业良好的经营业绩，才能持久性地亮丽光鲜。这也决定了雇主形象建设将成为企业管理的一台重头戏，任重而道远。

　　最后，用一句话共勉：“近者悦，远者来！”