理想雇主必备四大要素 缺一不可

　　在HR的眼中，什么样的雇主是最理想的，最理想的雇主应该具备些什么样的特点呢？中国的设计行业（尤其是私企）始终带有一些中国传统经营模式中“师傅带徒弟”的特点，所以企业领导在企业中的地位好比师傅，师傅的言传身教对员工来说是最重要的。以我们公司为例，刘滨谊教授就承担着企业领导以及员工职业导师的作用。因此，具有一个集专业能力与人格魅力合二为一的领导至关重要。

　　除了企业领航人之外，完善的制度、薪酬和良好的工作环境也是必不可少的重要因素。

　　理想雇主的四大要素

　　无论是哪个行业的领导，人格魅力最重要，这点在私营企业尤为关键。人格魅力其实是多方面的综合素质。包括专业素养、处事风格、脾气秉性等等。诚然，每个领导的性格不尽相同。但是，对外具有积极开创精神，对内有一颗仁爱和宽容之心的领导肯定是最受员工欢迎的。

　　另一方面，专业出身的领导更容易体谅一线设计师的艰辛，能够给予员工更多方面的关怀；同时，一个成功的领导不仅在专业上能成为员工学习的榜样，同时还会积极为员工创造学习的氛围和平台，使整个团队不断进步。所以，成功的领导对于企业的可持续发展的重要性可见一斑。

　　当然，完善的制度保障是所有企业得以健康发展的基础。但是要注意制度的普遍适用性和灵活适用性的结合。尤其针对设计企业，其核心是人才的管理。而人才却不是千篇一律的。没有一个制度是放之四海而皆准的。同时制度也要随着社会以及企业的发展而随时调整，才能不断地提高其科学合理性以及可操作性。

　　第三，薪酬是所有企业无法回避的问题。我认为问题的关键不是单纯地追求薪酬的高低，而是要将个人的工作能力与其薪酬在行业内的平均水平之间找到平衡点，同时，赋予合理的上升空间，才是关键所在。

　　第四，越来越多的年轻人追求舒适宽松的工作环境，因为工作占据了现代人大多数的时间，舒适的工作环境不仅是指企业要积极创造物质空间环境，同时也要努力营造企业内部和谐友爱的人际关系的氛围。这对于大多靠团队协作完成的设计工作尤为重要。

　　终上所述，理想的雇主要求很多也很全面。当然每个企业要针对自身的特点与优势，在充分考虑企业现状与发展的基础上，找到各自的不足，扬长避短，才能促进企业的可持续发展。

　　“高性价比”工作将战胜“高薪”工作

　　薪酬是员工离职的原因之一，但非必要原因。其实，员工的离职原因应该是多方面的。根据企业规模来看，越是小型私营企业，那薪酬高低所占的因素越大。随着企业规模的增加，其他方面的因素就越来越明显，包括专业提升度、个人发展空间、人际关系的融洽性、工作的满足感等等。所以，企业发展初期，在各方面发展还不完善的时期，薪酬应该是留住员工的主要因素，但是随着企业规模发展，应该将这个因素的重要性降低，只有这样，才能形成良性机制。

　　其次，随着社会的进一步发展，薪酬的影响也越来越小。取而代之的是衡量一份工作的工作强度与薪酬的性价比。这点在如今已经占据劳动力市场生力军的80、90后员工身上体现地尤为明显。与前几代人相比，他们宁愿用金钱去换取悠闲的生活和身心的自由，他们也是最不愿意被金钱束缚的一代。

　　因此，企业留住人才的重点不是单纯地提高薪酬，而是应该分析员工在薪酬要求的背后所反映的深层次的问题。