企业选才标准：好员工要有德

　　一年一次的大型招聘会，带给企业和就业人员的是双重的挑战：一方面企业对大型招聘会寄以厚望，希望能带给企业急需且符合企业用人标准的员工；另一方面，就业人员希望通过大型招聘会找到适合自己发展、能提供与自身专业相近的岗位，最重要的是有激励性的薪酬的企业。

　　作为企业的HR，面对大量的应聘者，最头疼的不是他们的经验、毕业院校和学历，而是他们的品德。一个好员工一定是德才兼备的，其中“德”又是格外重要。曾经有优秀企业的老总直言：“我们的企业没有什么优势，我们有的只是好的员工。”由此可见好员工的重要性。

　　成也萧何败也萧何

　　我非常认同巴菲特的观点：如果一个人具备智力、热情而缺乏正直的话，可能会毁了整个业务。当你招聘关键岗位的员工时，错误的成本可能会大到终结你的生意。

　　在招聘时面对大量的候选人，我首先关注的是品德。如果一个人能力至上，对工作热情无限，但是面对同样的一件事情，他的出发点是如何从这件事情里获取自己的最大收益，而不是从公司的角度出发，考虑全局，也就意味着：事情成功，功劳独吞；事情失败，与己无关。

　　这样的员工只考虑个人利益，置公司的发展于不顾，往往会给公司发展带来不利影响，可以说是成也萧何败也萧何。

　　合适才是最重要的

　　那么什么样的员工才是企业最需要的呢？简言之就是有德的员工。无论才大才小，德是第一位的，也是最重要的。

　　其实外企对选才标准有自己的看法。比如摩托罗拉招聘时对个人的品行非常重视，品行判别是摩托罗拉筛选应聘者的最后一关，也是最重要的一个环节。如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算其专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。而西门子公司最强调“能力”，因为知识可以通过学习获得，经验可以通过实践获得，而能力则不同。西门子强调的“能力”包括推动事情的能力、专注于事情的能力、制造影响的能力和领导下属或团队协作的能力。

　　由此可见，企业选才不是要找最优秀的，而是找最合适的。合适的标准又是什么呢？从摩托罗拉和西门子的择才标准不难看出，他们也很注重员工的“德”，也就是上文所说的“品行”和“能力”。

　　其次，外企的HR们认为：具有团队精神、品行好、对事业专注、沟通表达能力强是选才的标准。至于大学里的学习成绩只是参考，企业更关注的是实际的工作和学习能力。

　　遇事认真才是好员工

　　《态度决定一切》里的一句话：世上没有卑微的工作，只有卑微的态度。换言之，任何企业都没有最好的工作，只有最好的员工。而这些好员工通常都会具备几个条件：德、才、勇气、耐心、素养、认真、亲和力。

　　好员工决定了企业的发展内涵和提升空间。每个人的工作都是企业赋予的使命，工作就是一分责任。好员工对于企业分给自己的任务，把它看成是极为重要的事情，保质、保量、按时做好，否则寝食难安。好员工的目标是无论干什么工作，努力做到最好。如果不尊重自己的工作，只把它当做是生活的饭碗，常常抱怨，那么这样的员工就算换多少岗位，也难以获得事业的成功，更不会在企业的发展中实现自身的价值。