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选材如酿酒,去“糟粕”留“精华”

—— 加拿大班申景观设计有限公司人事行政经理赵艳丽

http://www.buildhr.com 2020年06月09日 16:06 来源:《建筑英才》杂志

  又是一年春暖花开之季,花开为果实,亦是企业招贤纳士之时,厉兵秣马为明天,现在也正是所谓招聘及跳槽的“金三银四”之季。

  一个成功的企业一大部分靠的是人才,于是人才争夺大战在这个有点寒冷春天拉开了帷幕。各类招聘如雨后春笋般铺天盖地席卷而来,企业分别开出了不同的优厚的条件,薪酬策略,福利策略等等只为得一贤才。企业HR也似忙碌且辛勤的蜜蜂,积极地进行各种形式的招聘,各种方式的面谈,既期待着用自己的经验智慧为公司寻找经验丰富且具有创意的人才,又努力想尽办法保留现有的人才,让企业既可补充新鲜的“血液”又可保留现有的“精髓”。这就如同酿酒一般,要取其中的“精华”,去掉其中的“糟粕”。

  去“糟粕”留“精华”

  企业招聘时,耗费了许多有形或无形的成本,其中有财力,有人力。因为每个企业都渴望得一贤才,既有能力又有品德,既勇担责任又富有创新,既忠于职守又开拓进取,既有团队精神又有独立意识。于是制订了一系列选才的标准去过滤“糟粕”沉淀“精华”,有的通过学校的知名度(所谓名牌大学与否)和学历来选择人才,有的通过专业考试来衡量能力,有的通过心理测试来判断品德,但本人以为,能力或许可以考核,品德则需要经过时间的历练。

  企业招聘人才,犹如姑娘选择夫君,找的是适合自己的,并非一定是优秀的,所谓适合的才是最好的。有的企业选人最重要的是看能力,认为一个有能力的人可以为企业创造更多的价值,或许亦有一定的道理。

  但本人还是比较认可巴菲特的想法,一个人或许有优秀的能力,有足够的工作激情,但如果缺乏一种正直的品德,从小方面讲可能会影响企业的一种团队意识或者是士气,从大方面论可能会影响企业的形象甚至是毁掉整个企业。

  况且每个人的能力都是有限的,即使有悟空七十二变般的能力,也无法决定整个企业的命脉,依然需要整个团队的相互配合及努力拼搏,才能为企业创造更多的价值及无限的发展空间,才能让企业鼎力于行业之巅依然巍然不动。

  好员工切忌有才无德

  那么真正称职的员工,他既有公司需求的相对能力,又有优秀的品德,而那些仅有能力而无品德的人既不具备真正人才的标准,更不具备称职员工的标准。因为能力有价,品德无价。

  职场当中有两种人,一种是主动改变自己的人,一种是别人要求他改变的人。大多数是别人要求才愿意改变,所以他们的工作就是为了完成别人交给他的任务。而另一种人,他们是主动请示工作,主动承担责任的人,他们做事从来不等待别人来分配工作,而是自动、自发、自觉、自愿地工作。因为他们是为自我成长而工作,是为了体现自身价值,发挥自身潜能。他们在职场中则会成为成长最快、业绩最好、最受单位组织和企业老板欢迎的“好员工”。

  故而用合适的成本去选择正确的人才,此乃为企业选人之智举。用正确的人才为企业创造更多的财富(当然此财富包括物质上的和精神上的),用更多的财富去创造属于自己的企业文化,从而向“一流企业”又迈进了一步。

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