换位思考，合理发放，体现公平

　　在建筑设计这个特殊的行业，激励体系并不容易建立，建筑设计业属于知识密集型行业，员工有着比如高素质、高创造力、高自主性等一系列特性，但员工相对难于控制，如何才能激发员工的积极性，为公司留住需要的人才已经成为当务之急。

　　在此让我们首先了解一下方大的薪资结构，我们会将年终奖与员工在一段特定时间内完成的工作业绩挂钩，使其成为年薪的一个组成因素，但年终奖该如何计算，依据什么来计算呢？中国有句古话“不患寡而患不均”，我们的奖金需要和绩效考核相结合，以相对公平的绩效考核体系辅助薪酬体系，以相对公平的业绩考核结果来作为奖金发放的依据之一，保证基本的公平性。对于方大的设计师来说，一份丰厚的年终奖或许并不是公司“给予”的，而是自己努力的结果，做得好，拿得多；做不好，拿得少。

　　除去与业绩挂钩的奖金以外，我们需要考虑的是怎样留住人才，在相对年收入高于其他行业的建筑设计业内，物质激励的作用正在逐步降低，而公司和员工共同的认可度正在被提到一个重要的地位。认可度要建立在一个什么样的基础上？让我们从员工角度去分析，看看他们究竟需要什么。比如有人希望公司加工资，有人希望享受假期，有人希望有更多学习的机会，也有人希望公司能够提供旅游、住房补贴或者其他的福利，在知道了我们的员工需要什么以后，我们就可以有针对性地采取激励措施，如关于员工自己的工作、学习、家庭等一系列需求，公司能够解决的就尽力去帮助员工解决。另外我们还需要考虑我们的员工为什么来方大？为什么为方大服务？员工关注的是什么？我认为主要有下面几个方面：第一是企业文化，它作为企业价值的体现，是当代企业的核心竞争力之一，良好的企业文化有利于树立优秀的企业形象，可以为员工创造和谐的工作氛围；第二是薪酬，我们的员工作为经济人，工作获取报酬是他们获取经济收入的基本来源，他们有对于物质和金钱的需求；第三是职业生涯的发展，在工作中的能力表现是大多数人体现个人价值的主要方式，公司需要给予员工足够的舞台去发挥员工的特长，为他们设置行之有效的职业发展通道，使公司真正成为员工实现自身价值的阶梯；第四是公司能够给他们带来的附加值，我们要建立自己的公司品牌，提升公司在业内的知名度和口碑，树立员工对于公司的自豪感，使每一位方大的员工都会在业内有一定的优越感。

　　另外，发放年终奖的时间也是能否留住员工的一个因素，有些公司为了留住员工，会拖延年终奖发放的时间，但我认为这并不是一个好方法。方大在年终奖的发放时间上一直履行着公司对员工的承诺，奖金必须如期发放。因为我们都了解一个道理：动了离开之心的员工，不会因为年终奖发放的晚就改变主意，只不过是将离开的时间稍作延迟，并且对于公司在业内的口碑有一定的负面影响，甚至造成失信于员工而导致原本稳定的员工萌生去意。

　　“留才千万招，招招在留心”，在此，我将这句话转送给每一位同行，希望每个公司的人力资源管理者都可以在留人的同时多考虑如何才能留住人心，只有把心留在公司，人才才能更加稳定，也希望大家能够在《建筑英才》这个平台上有更多的想法及经验相互分享！