多元化的利润分享，体现企业智慧

　　又到年关，忙忙碌碌了一年，能拿多少奖金对员工来说是最期盼的。很多辛苦付出一年的人往往会因为年底的奖金而考虑是否换工作。所以年终奖发放多少直接影响了公司人才的稳定。

　　对于企业来说年终奖是整年运作利润的分享，既是对员工年度工作业绩的肯定，也是企业回报员工的基本方式之一。如何公平、合理发放年终奖不但考验着公司绩效考核体系公平与否，更是体现企业管理智慧的关键点。

　　企业不能单纯从用人成本的角度去考量年终奖的发放，而应该建立起合理、公平、公正、激励、良性竞争的年终奖评核制度，让真正为公司多做贡献的员工拿到自己应得的奖励，这才是企业发展之道，也是企业发展之本。

　　由于行业的特殊性和惯性，大多数建筑设计公司年终奖计算采用的是项目提成制，这种奖励方式有一定的激励作用，将个人的收入和项目贡献度挂钩。但往往由于对管理、设计、后勤人员的奖励区别不明细化，同时还由于各专业产值划分、项目肥瘦、收款期限等原因导致这种奖励方式需要花费大量的人力物力，也很难计算清楚，做到真正的公平、公正。

　　在GN栖城，我们采用的是总收入的薪酬概念。年终奖包含了浮动薪酬和利润分享两部分。其中，利润分享采用了不同层级多元化的形式。公司合伙人、高管的利润池与公司整年度运作息息相关。技术人员的利润池与部门业绩、项目成本控制等相关联。后勤人员的利润池则是在为公司节省成本中体现的。公司希望通过多元化的利润分享使得奖金的发放更公平、公正，更具有激励性，与岗位职责的关联度更高。

　　另外，对于年终奖的发放还应注意以下几方面：1、事先说明。即在年初时应向员工说明当年奖金发放的规则及计算依据，让每位员工清晰地知晓并理解。2、发放时间。通常年终奖发放后会出现部分员工跳槽的现象，对于企业来说发放时间可选择避开跳槽高峰期。3、发放形式。对于中高层来说，可采取部分奖金留存或者转换成公司股权等形式，以保证核心人员的稳定性。

　　“成为中国最好的设计师事业平台”——这是GN栖城的企业愿景。虽然2011年国家出台了一系列的宏观调控政策，目前设计市场也受到一些影响，但GN栖城仍以优异的业绩为2011年添上完美的一笔。年终奖不可能百分百起到留人的作用，但合理、公平的年终奖才是真正体现员工和企业的双赢之道。