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做好前期铺垫,多元化选拔校园千里马

—— RECON(联合睿恳)设计集团人力资源部经理王樱

http://www.buildhr.com 2020年06月09日 16:39 来源:《建筑英才》杂志

  随着企业进入高速增长时期,企业的各项业务都得到了大幅度拓展,对人才的需求量也越来越大,无疑应届生可以某从种程度上弥补部分人才缺口。另外,由于企业快速发展,各企业都急需新的血液作为补充,更需要培养大量的后备人才。应届毕业生在各方面的可塑性都比较强,在经过一段时间的锻炼和培养后,将成为企业发展不可或缺的人才。

  认真对待,细致甄选

  虽然应届生的“市场能力”很缺乏,但我们仍然可以通过有效的考查方式,挖掘到符合公司要求的人才。在RECON,人力资源部门会认真对待每一份应届生的简历,从以下三个阶段,细致地甄选出我们眼中的“千里马”。

  第一,应聘资料的收集与初选:通过对第一手材料的分析汇总,以及人力资源部门初试时与其相关的所有信息记录在册,可为后续的复式提供有效的参考信息。招聘人员需要通过到所在院系核查分数、奖励情况等多种渠道证实其真实性。

  第二,测试与面试:这一环节关注的是实际动手、分析思考及表达能力。经由命题式的作图分析、面对面平等的问题探讨及交流,考查每个应届生的综合素质,从而使得我们能从不同的角度更好地了解应届生的能力与素质。同样,互通的阶段也是让应届生更为全面和细致的了解公司的情况。

  第三,应届生接收与跟踪阶段:当正式确定入职后,应届生将接受较为全面的入职培训,通过以老带新的传帮代形式,从企业的发展历史、文化导向、制度规章等宽泛性知识,到符合企业特色的专业知识、技能操作等方面,让他们更快地融入企业,适应学校到社会的转型变化。人力资源部门也会定期跟踪了解每一位应届生成长轨迹,倾听他们的心声,对于存在的问题与迷茫给予及时帮助与引导。

  做好应届生的后期培训

  应届毕业生有着扎实的理论基础,良好的综合素质,思维活跃,迫切需要公司提供一个平台,供他们不断汲取新的专业知识与技能,理论与实践相结合,尽快成长为公司的中坚力量。而在RECON,培训的过程是一个相互沟通,相互认识的过程,不但传递了组织的要求与信息,同时改变了毕业生的意识与习惯。

  只有科学的培训体系才能完成人才角色的转换和人力资源的有效开发,毕业生培训的目的,一是降低新员工流失率,让新员工适应工作,减少错误、节省时间,帮助新员工更快地胜任本职工作;其次展现清晰的职位及组织对个人的期望;同时让其融入企业文化,适应公司的组织文化。对应届毕业生培训包括新生入职培训、岗前培训、岗位实习,轮岗训练等。通过系统学习,让新员工更快适应新的工作环境,融入新的团队,发挥出自己的专长。

  多层次的招聘模式,加速应届生的融入

  尽管大学生就业在当前还面临着不少困难,有些问题还需较长时间调整,我们也深知大学生从校门进入企业的总不可能一帆风顺,但大学生就业的前景总体上是非常乐观的。

  企业对于人才的需求呈现出多元化多层次,同样,校园招聘工作的开展也会向着这个方向发展。在RECON,我们会通过客座教授、设置优秀学生奖学金、设置项目有关的知识竞赛、邀请教授以及专业老师等作为公司的专家团队等方式,在大学生走出校园之前,就能慢慢了解到RECON倡导的文化思想,接触到RECON积极向上的氛围,以及RECON对于项目独到的把控,大大缩短或加速大学生未来进入RECON的融合过程。

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