HR应理性看待校园招聘苦与甜

　　建筑才市的激烈竞争，让越来越多的企业把招聘主战场向校园转移。但是校园招聘对各个企业的占有量还要因人而异。作为校园招聘的对象，应届生没有工作经验，需要自主培养，这是有风险的。

　　当然，校园招聘也有很多优势，应届生刚刚走出校园，自信满满，雄心勃勃，都一心希望做好工作，没有太多杂念。他们也更少地受到惯性模式的束缚，为企业提供新鲜的想法。

　　另外，虽说应届生是一张白纸，但却不能忽视他们不同的资质。应届生大多更具备可塑性，企业可以按照既定的需求对应届生进行自主培养，但是，每个应届生的个人潜力是不同的，他的能力和HR的眼力是否一致，就要看HR的实力了。这也是校园招聘的风险所在。

　　“0”经验应届生情商更重要

　　校园招聘并不是传统的招聘方式。近几年，校园招聘已经成为很多企业追逐的招聘捷径。与社会招聘相比，企业招聘应届生可以在薪酬成本上降低一大截，另外，每年的应届生毕业季，也会集中大量的人才资源。这是社会各方努力构建的交流平台，也让即将走出校园的应届生感受到社会的需求。

　　对于零工作经验的应届生，我在选拔时，首先看重的是应届生的情商而不是学历，其次是专业基础。我们更看重的是应届生的观察能力、领悟能力、理解判断力和沟通协调能力。情商对一个人的沟通协调能力的影响很大，“合作”是团队成功的精髓，专业技能的成功离不开合作这块基石。对于应届生而言，起初接触工作，要有自己独立的想法，想法本身对错并不重要。重要的是动脑思考，而不是一个车间机器。

　　留人：自身定位=企业定位

　　应届生“闪辞”现象已经小有传闻，由于应届生刚刚走出校园，对社会各个行业了解不深，对自身定位不明确，容易在短期内产生跳槽现象。剖析其中的原因，这与应届生对自身的定位和企业对应届生的定位是否一致有很大关系。很多应届生不了解社会环境和自身价值体现，很难对刚踏入社会的自己做出良性定位，因认为找不到自己预期的价值体现机会而频繁换岗。再有，企业也应该为每一个应届生做出短期的职业规划，让每一个应届生看到自己通过努力可以达到的上升空间。让他们明确自己在这家公司的职业路径，而不是一味的“不见出头之日”。另外，对应届生的培训也很重要，企业对应届生要做有针对性的培训，并在应届生工作初期给予更多的关注和鼓励。

　　当应届生被招聘到企业中，企业对应届生的培养是需要成本投入的，但是对于校园招聘的前景，还要一分为二的看待。这与企业类型有一定关系。我们是偏创业型的公司，对人员的工作要求更高，但是校园招聘也会占到我们人才来源的一部分。

　　我认为，现在用人市场竞争很激烈，校园招聘虽然可以很大程度上缓解用人紧张局面，但是仍存在很多棘手的问题。应届生从校园走进社会，中间缺少过渡阶段，学校在大学四年级组织的社会实习是很不够的。这让很多应届生走进社会后感到很茫然，没有目标，缺乏自我认识，也给企业校园招聘带来阻力。