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做好应届生岗前培训,打造自己的人才队伍

—— 北京中轻国际工程项目管理有限公司人力资源部经理陈红

http://www.buildhr.com 2020年06月09日 16:41 来源:《建筑英才》杂志

  这几年,校园招聘在我们公司整体招聘中所占的比例逐年上升,今年的增长尤为明显,现在已经占到20%。我们公司是以技术为核心,为客户提供专业化的服务。所以,在以往招聘时,技术娴熟、经验丰富的老工程师无疑是我们的首选,而应届生的招聘数量往往寥寥无几。

  校园招聘渐唱主角

  现在建筑市场人才持续短缺,我们不得不应势而变,转变招聘思路,由向市场索取人才转为为市场培养人才,招聘优秀的应届毕业生进行自主培养。

  应届生进入第一家企业会有很强的归属感,另外,因为受到过良好的教育,对于新知识和新技能的接受能力也较好,其中的一些可以在3至5年内顺利培养成可以信赖的骨干员工。但在现在的建筑市场环境下,校园招聘为企业解决人才来源的效率还不是很理想,还需要进一步完善。

  校园招聘现在还需要一分为二的看待。首先是优势,第一,校园招聘可以为企业提供大量的可选性,企业通过校园招聘可以很直接地招聘到企业最需要的专业人才;第二,刚走出学校的大学生还保持着较强的学习能力;第三,大学生们受到思维拘束较少,有很强的创新创造能力,可以为企业提供新鲜的想法;第四,大学生们刚走进社会,干劲十足,有很强的执行能力。

  再说校园招聘的劣势,首先,把应届生从学校招聘过来,需要很长时间的培养,才能够上岗工作,这就需要企业对每一个应届生付出更多的时间和更高的培训成本。其次,应届生对社会分工情况了解不深,对自身价值定位不清楚,因而造成眼高手低,如果对环境的期望值较高,而实际工作环境及报酬与他们的理想不符,就会产生倦怠,甚至“闪辞”,这会进一步增加企业的人力成本。

  人才培养关乎企业发展

  现在,越来越多的企业开始意识到企业自主培养人才的重要性,这也是使近几年校园招聘愈发火爆的原因。员工对企业文化的认同,对企业的归属感,以及对企业的忠诚度已经开始影响到企业的整体和长远的发展。而通过校园招聘到的学生相对更容易认同走出校园的第一家企业文化。从初级人才抓起,自主培养真正属于自己的队伍是非常重要的。

  每家企业都想慧眼识珠,在众多大学生中找到属于自己企业的那匹千里马。我们也有自己的一套选拔标准,首先,我们会总结哪些岗位需要应届生。其次,我们会根据这些岗位的用人标准,有参照地进行应届生的招聘。对于应届生,我们更看重的是他的个人品质和专业基础。

  岗前培训尤为重要

  让应届生进入后快速地融入企业,岗前培训显得尤为重要。我们公司的岗前培训主要有以下几部分:公司文化介绍、公司制度培训、岗位技能培训、现场观摩、拓展训练。这些岗前培训内容相互承接,形成一套完整的岗前培训体系,目的是让新入职的员工感受和认同企业文化,掌握一些岗前的基本操作技能,为正式上岗和融入公司做良好的过渡。

  把应届生培养成自己的人才的确需要企业投入大量的人力成本、物资成本和时间成本,但是面对激烈的人才竞争和企业转型竞争,校园招聘必定会在以后的人才市场上占有越来越多的份额。当然,企业想做好校园招聘,成熟的内部培养机制是非常必要的,这也是企业做大做强的关键之一。

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