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完善自身造血功能,科学寻找好苗子

—— 资深HR专家林平谈校园招聘

http://www.buildhr.com 2020年06月09日 16:44 来源:《建筑英才》杂志

  《建筑英才》:现阶段,建筑企业招聘难已是不争的事实。一些企业开始走进校园选拔人才。您认为校园招聘可以缓解企业人才紧缺的现状吗?

  林平:校园招聘与社会招聘有着一定的区别,它的招聘周期相对较长,从供需洽谈会的见面到人事关系的转接,一般需要半年左右,用人单位要进行校园招聘,必须要拟定一个中长期的人力资源规划,以免会出现临渴掘井,而丧失良机,而造成企业人才紧缺的原因很多,但是主要因素还是企业本身的梯队建设系统规划不够全面,特别是对于年轻人的培养体系,一个好的企业会非常重视内部培训机制,完善自身造血功能,所以校园招聘应该是建立在企业内部已经建立了这样一个体系的前提下的寻找好苗子行动。

  《建筑英才》:您认为校园招聘的优势在哪里?又有哪些不尽人意的地方?

  林平:任何一种招聘手段都存在优势与劣势。校园招聘也不例外,其优势在于近年来随着就业压力的增大,应届毕业生的分配变得越来越困难,这对于要进行校园招聘的用人单位来说,是一个好消息。校园招聘,可以通过最直接的方式,找到自己所需的专业人才。此时,各大高校,就像是一个巨大的人才储备库,可谓“人才济济、藏龙卧虎”。学生经过几年专业知识的学习,都具备了一定的专业理论功底,虽说缺乏工作经验,但是张白纸,可塑性很强,易于接受新事物,且对自己的未来抱有很大的憧憬。这样的“职场新鲜人”容易接受公司的管理理念和文化。

  当然校园招聘也同样存在一些缺陷。首先,毕业生缺乏工作经验,也是不可忽视的一个缺陷,企业很难凭借其专业方向和专业成绩就评定其是否具备了企业所需职位的基本素质。更有很多大学生会产生“眼高手低”的现象。另外,校园招聘所花费的时间,人力,物力和资金成本,都相对较高,却不一定能达到预期的效果。学校信息栏张贴招聘海报,是比较传统的校园招聘方式,虽说花费成本少,但相对显得不正规,没有得到校方的肯定与支持。学校组织的招聘会,在信誉度方面能得到保障,但同行业的其他企业也同时在招聘适合的人才,竞争力大,在走马观花的情况下要吸引应聘者的眼球,必定在展位的布置上上花不少成本和精力。要是在专场招聘会上,虽然人数达到了要求,更容易的能找到自己所需要的人才,但是由于没有其他企业的竞争,会导致很多学生顾前瞻后,想寻找更好的机会,而不容易下定决心签约。所以,校园招聘,有利也有弊。

  《建筑英才》:您如何看待目前校园招聘由前几年的“冷饭”变成现在的“香饽饽”?

  林平:在这个紧缺人才的炙热环境中,校园招聘已经从以往的冷门转变为一个被大多数企业认同的招聘方法。前几年导致“冷门”这个局面,主要因素在于大多数企业对校园招聘甄选过程中潜藏了不少误区。其实校园招聘是对企业自身作宣传,吸引优秀人才的绝佳机会,可多数企业却错失良机。误区一:招聘人员的观念错误。许多企业,还停留在“大学生低头求工作”的思想观念上,认为大学生没有工作经验,没法承担岗位工作,所以不好用。其实好不好用,关键是看企业把他们放在哪个位置,如果能充分地利用他们身上的特质,很好地设置他们的岗位,那自然就好用了。误区二:大学生容易跳槽。一些企业不选择校园招聘,有一部分原因,是因为他们认为也毕业生跳槽几率高,在培训了新员工之后,就跳槽了。其实面对这样频繁的流动,企业也应考虑员工频繁的跳槽,是否自身管理存在问题。误区三:企业领导重视不够。仅仅把招聘会当成收集简历的场所,往往简单介绍几句就完毕。让学生根本无法详细了解企业,导致学生很容易转到其他企业的招聘会。所以以往错误的观点,导致了校园招聘的冷门。现在,更多的企业以另一种态度去看待校园招聘,这让校园招聘在这几年成为了被认同的招聘方式。

  《建筑英才》:应届生没有工作经验和社会经验,那么您选拔应届生的标准是什么?

  林平:如果希望招聘到优秀的人才,有一个合适的待遇标准才能留住人才。选拔应届毕业生主要包括:口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

  一般通过面试来判断,面试前要准备好每个职位的面试考查要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等,从而使面试结果更为客观、可靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验,因此对他们的面试重点在于考查基本素质,即对潜质进行考查。

  《建筑英才》:应届生跳槽率较高,如何让应届生入职后快速认同企业、融入企业?

  林平:让新入职的应届生快速、全面地了解企业文化,这些在进行校园招聘时,就可以引导学生认识企业文化,邀请本企业员工现身说法,以过来人的身份讲述自己的从业经历,在工作中的感受,不仅能说明来到本企业中可能获得的发展,也可以向学生介绍在本企业从业的要求及未来可能遇到的挑战。另外,可以安排学生参观办公环境,参与企业内部的员工活动,给学生一个企业氛围和文化最直观的感受,活动中,不仅可以让学生和企业员工进行互动,也可以了解企业员工和学生在非工作状态下是怎么样的,这样可以在最短的时间内帮助学生更快地融入企业。还可以为学生提供实习机会,亲自体验实际工作,按照学生的专业分配到不同的部门,并指派专门的老师进行实习工作,虽说是新生,但在工作质量和效率上都不能降低要求。在实习期间内,大部分同学会认真学习专业知识,以完全投入的心态工作。有部分同学虽然学校的专业课程成绩优秀,但在实习学习过程中发现自己对这方面的专业并没有特别的天赋和爱好,不适合企业的文化,无法融入企业,那么这样可以在短时间内发现问题,避免了日后正式聘用后与岗位职责不够匹配所造成的双方损失

  《建筑英才》:培养应届生需要大量的人力成本,您是否看好校园招聘的前景?

  林平:如果企业将培养应届毕业生的人力成本列入每个年度的预算,作为一种必要的支出,同时在企业文化、员工职业生涯规划、长期福利保障机制、晋升机制等各方面都相应完善的话,培养年轻人所付出的相关成本必然会收到良好回报,所以不管是校园招聘还是社会招聘,只有用心打造企业品牌,树立良好的口碑,都能够获得美好的前景,使得劳资双方真正达到双赢共赢的局面。

 


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