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稳中求变 依靠人力和智力迎接机遇与挑战

—— 访中煤科工重庆设计研究院(集团)有限公司总经理卢溢洪

http://www.buildhr.com 2020年11月02日 16:04 作者:苑航 来源:建筑英才网

卢溢洪:“对于设计企业而言,最为核心的资本是‘人’,依靠人力和智力,依靠各专业、各团队之间的密切配合和协作,是做好设计、做好服务的关键。”

  2020年,突然袭来的新冠疫情,给我国社会经济造成巨大影响,各行各业发展均遭到重创。由于很多项目无法复工,建筑行业成为疫情重灾区。如何一手抓疫情防控,一手抓复工复产,力争把各项损失降到最低,成为建筑企业重大课题。

  “在疫情期间如何稳住人、管好人、用对人,显得非常重要。”中煤科工重庆设计研究院(集团)有限公司(以下简称“中煤科工重庆设计集团”)总经理卢溢洪在接受《建筑英才》采访时表示,困难是暂时的,我们有信心打赢这场抗疫攻坚战,在年底实现经营业绩的稳中有升。

稳中求变 依靠人力和智力迎接机遇与挑战

  稳中求变,顺势而为

  打赢抗疫攻坚战

  中煤科工重庆设计集团是一家大型设计央企,疫情期间由于多个项目处于停工,公司的生产经营受到很大影响。卢溢洪表示,疫情最直接的影响就是第一季度利润率同比出现明显下滑,新签合同和收费也较往年同期下降了很多。

  “对于设计企业而言,最为核心的资本是‘人’,依靠人力和智力,依靠各专业、各团队之间的密切配合和协作,是做好设计、做好服务的关键。我公司的从业人员已达3000人,在疫情期间如何稳住人、管好人、用对人,显得非常重要。”卢溢洪说,我们始终坚信困难是暂时的。集团在确保员工生命安全和健康的前提之下,利用各种信息化办公手段,争分夺秒地加快恢复生产。公司上下齐心协力,在第二季度连续中标了重庆规划展览馆迁建、四川沱江干流富顺城区段综合治理等大型EPC总承包项目,先后与重庆市渝中区政府、高新区政府、重庆建工集团等签订了战略合作协议。“在特殊时期取得的成绩,充分展示了我们全体干部职工拼搏向上、真抓实干、马上就办的工作品质和‘特别能战斗’的企业风采。我们非常有信心打赢这场抗击疫情的攻坚战,在年底实现经营业绩的稳中有升。”卢溢洪说。

  虽然国内疫情得到基本控制,但全球疫情形势并不容乐观,这加剧了宏观经济的不确定性。可以判断在经济下行和疫情影响的双重叠加下,勘察设计行业会随着房地产市场的疲软承受更明显的市场压力。“对于我们公司而言,主要从强化自身竞争优势、重组低效的内部团队、寻求优质的外部合作等方面着手进行变革。”卢溢洪表示,集团为了“活下去”,紧跟市场和行业的步伐,解放生产力,发展生产力,在外部经营和内部管理上推进大力度变革。

  据了解,为了适应市场和行业的新变化新需求,2020年5月,中煤科工重庆设计研究院有限公司正式更名为“中煤科工重庆设计研究院(集团)有限公司”,在组织机构、市场布局、业务转型、机制优化等方面迈上了新的台阶。同时,公司积极整合生产资源,优化内部生产组织机构,重组经营业绩欠佳的团队,大力扶持高绩效的团队。公司坚持“干部能上能下”的方针,大力提拔年轻有为、实干担当的干部,为生产经营保驾护航。公司在市政、环保等业务版块加强了布局,在华东和华南区域努力拓展新的市场空间。公司与地方政府、甲方和施工方加强了合作,签订了战略合作协议,实现互利双赢。

  每当重大事件之后,都是机遇与挑战同在,困难与希望并存。在谈到行业前景,卢溢洪认为目前有两大发展趋势值得注意:一是数字化,二是新基建。

  卢溢洪表示,“数字化”是建筑行业发展的必然选择,将成为行业变革的新推手。推动建筑数字化与建筑工业化协同发展,集人工智能、物联网、5G通信等新技术,形成涵盖科研、设计、施工、装配等全产业链融合一体的智能建造产业体系,是公司高质量发展转型的必经之路。

  “我们将持续加大信息化建设的投入,打造云端设计院,推动企业管理数字化和设计项目数字化。此外,疫情对房地产市场造成了极大的影响,使得各大开发商投资倾向保守,在一段时间内,政府投资应该会成为稳定经济的主力,基本建设会立足于深化供给侧结构性改革,形成新基建和传统基建共同推进又各有侧重的基建投资新格局。对于我们来讲,新基建中蕴含的数字化建设工程、智慧城市、智慧社区等领域,是我们可以瞄准的新的市场机遇和努力方向。”卢溢洪说。

  履行央企责任积极参与“国聘” 

  注重梯队建设,管好人、用好人 

  受新冠疫情影响,今年毕业生就业压力非常大。中煤科工重庆设计集团响应国家号召,积极参与“国聘”行动,为高校毕业生解决就业难题,共接收了60多名高校毕业生来公司就业,切实履行了央企的责任与担当。

  又到了金九银十招聘季,卢溢洪表示今年的秋季招聘形势依然不容乐观。一方面是企业用人需求减少。据了解,由于现金流压力过大,目前绝大多数设计企业,尤其是中小型设计公司,都进行了不同幅度的降薪和人员精简。今年主动离职的员工也比往年少了很多,大家都选择和企业共渡难关。另一方面是待就业人员较多,就业竞争会异常激烈。因此像往年那样的招聘高峰期不会出现,但是对高层次研发人才、高端设计人才的需求会依然旺盛。公司人力资源部要灵活运用线上招聘的方式,更多采用视频面试、AI面试,注重人员的综合素质测评,为公司招揽到更多合适的人才。

  在谈到疫情期间的员工管理,卢溢洪说:“公司一直致力于打造有品位、有文化内涵的工作环境,努力提高员工待遇,让广大员工生活得体面、有尊严。在困难时期,我们选择和员工同进同退,共渡难关,尽一切努力稳定目前的局面。在疫情期间如何稳住人、管好人、用对人,是公司人力资源管理的重点。我们比往年更注重人才梯队建设,注重提高人才质量。公司以落实‘三定’工作方案为契机,进行了全面的人才分析和人才盘点,健全了各专业的人员配比,让能者上、庸者下,人才结构得到进一步优化。另一方面,为了保证员工的收入不会出现大幅度波动,公司组织和安排了多场次的培训活动,确保广大员工劳有所得、劳有所获。”

  谈到未来,卢溢洪满怀信心:“只要抓住机遇,稳中求变,顺势而为,管好人、用好人,勘察设计行业一定能渡过难关,未来将是无限光明的。”

  

  

  

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