关怀+激励 给员工以归属感 留住人才

　　新冠疫情爆发以来，虽然国内控制得很好，但境外输入造成疫情反反复复，公司的业务受到一定影响，用人需求也有着相应的变化。今年公司因整体的运营架构发生变化，相关部门进行了缩编，同时也有新设部门的人员扩招计划。

　　今年的金三银四出现了不同程度上的离职潮，这种现象也在意料之中。经历了这场疫情，我们相信部分员工在与公司共存共荣、共同面对疫情的残酷经历之后，更加珍惜这份工作，努力进取，更有责任担当。

上海鑫体奥体育文化有限公司人事经理 王晓桦

　　在传统的招聘旺季，也不能说不会发生离职高潮，面对公司整体效益下滑，在企业中浑水摸鱼的可能就是会被先行淘汰的一部分人员。除此之外，很多的企业受疫情影响，公司为维持企业生存，对员工实行了“降薪”“减薪”的政策，对于有些员工来讲，降薪、减薪后的工资不足以维持生活开销，那么离职就是必然的选择。也有一部分的人觉得在公司待不下去了，提出离职，或者有些是找到了更加合适的工作，也或者是打算自己创业，提出离职的。

　　目前人才流动的整体趋势更加均衡，针对一线城市的高房价、高企不下的生活成本，更多人不再只选择北上广深就业，而向一线城市的周边二三线城市流动。我们可以不难看出目前以上海为中心的长三角的人才流动已经开始趋于均衡，各地都差不多，变化并不是很大。因为近几年国家出台的相关惠民政策及人才引进政策的颁布落实，对于人才的贴补等等，通过各地政府、民营企业的共同努力，让人才不再只局限在北上广深等一线城市就业，其他城市地区也都开始能够得到均衡发展，留住人才。

　　目前跳槽率较高的地区仍然是一线，疫情过后一些员工开始反省自己，开始有了更加强烈的危机感，审视自己是否与公司的发展方向一致，是否能得到更大的发展空间。再有就是疫情过后一些公司项目启动，高薪招人，人才有了更多选择，为了获得更好的福利和个人发展选择跳槽，这是目前跳槽员工的主要诉求。

　　员工跳槽的主要原因就是心理诉求，企业降低人才跳槽率最好的办法便是在合理的范围内，最大程度地满足人才的心理诉求。除了制定有效的制度外，更需要增加一些尊重人才的措施来激励他们的积极性。除了外在报酬外，内在报酬也需要一并纳入。公司能够搭建一个公平公开公正的平台，能够让人才把自己的想法变成现实，真正体现出人才的创造价值，自然而然能够让他们感受到存在的价值。

　　概括起来就是：1、薪酬-规范到激励，激励到竞争力；2、福利-温馨福利体系，给人才以归属感；3、工作环境-个性化，有想象力，促进更有创造力的工作；4、企业文化-正能量支持与关怀，高绩效与快乐同在；5、职业生涯-与企业发展目标相结合。

　　总之，针对员工心理诉求，制定人性化的薪酬方案、温馨的福利体系，创造公平公正公开的竞争平台，给人才以归属感，以降低跳槽率，留住人才。