做好招聘计划 保证人员稳定和平稳流动

　　日复一日，年复一年，作为在景观行业的HR从业十几年，每年年底都有一个小小梦想就是：“期待来年公司相对稳定，更期待来年招聘比去年容易。”然而希望总是无所谓有无所谓无的，招聘最终还是一年难过一年！

上海纳千景观环境设计有限公司人力资源总监 赵艳丽

　　2020年，也许因为疫情的不确定性，也许因为大家的精力都集中在进行全民抗疫，行业内人员基本保持相对稳定，公司对于人员的需求基本保持2019年的状态，没有大规模缩编亦没有增加过多的人员，偶有离职补充起来也相对比较轻松，可以说景观行业在疫情中度过了比较稳定的一年，也是作为HR的我们相对轻松的一年。

　　2021年开年，行业并没有特别大的起伏，地产商看似红火很多也在为融资发愁，付款的条件和付款时间越来越艰难，然而设计师的流动可以说是风起云涌，大到知名的设计院，小到十几人的设计公司，都在为招人而发愁。对于中小企业来说，可能更多的是补充离职人员的空缺，人员成本在疫情过后有一个不小的反弹，现在为了招一个员工HR和公司都要付出更多的努力，需要更多的沟通和分析，薪资福利方面也相应有了不小的提升，招人的成本有一定幅度的升高。

　　2021年人才流动的特点和往年比更多的是1-4年工作经验的设计师流动性更大，而工作经验较长的设计师其实是处于比较稳定的状态。就我们公司而言，流动的基本是1-3年的设计师。虽然中高层比较稳定，但将若无兵也无法独自战斗。所以招聘的难度依然非常之大，而人才的流动大多还是在一线城市流动，外地的一些人才今年也在倾向于一线城市发展，当然也有一些从业者不堪加班的压力选择改行。

　　近几个来1-4年的设计师的跳槽的原因我作了一些思考和分析。1、为了寻找更好的平台，获得更多的发展空间，让自己见识更多的项目类型，能力得到更大的提升；2、为了得到更高的薪资和福利待遇，目前市场供不应求，所以每换一家公司会获得比现在公司更高的薪水以及更多的福利待遇；3、看到或者听到别的同事或者同学离职，或者被离职的同事劝说自己也跟风离职。

　　其实跳槽更重要的原因，与待遇及平台有更大的关系，其中待遇占更高的比例，其次是平台。大公司在招人中有着更大的优势，因为他们有更好的宣传团队，有更多的项目类型。而对于中小公司而言想要留住人才，一是要有过硬的技术支撑，有自己创新的技术；二是公司领导要学会平衡员工的发展，对员工有一个比较好的职业生涯的规划，并且赋予这个规划更多的实施方案。比如给予新人更多更广的学习机会，让他们有更大的发展空间，给予他们阶梯性的成长规划方案等等；三是要努力创造一个良好优质的员工关系，让员工在轻松的氛围中创造更多更好的作品；四是公司要有更加优厚的薪酬福利待遇。

　　“流水不腐、户枢不蠹”。公司每年有一定比例的人才流动，更符合企业的发展，一个新人的到来会带来一些新鲜的血液，但必须要保证在一定量的范围。所以作为企业的HR，我们需要每年去提前预测人员的需求，做好招聘计划，未雨绸缪，只有这样才能保证企业的人员稳定和平稳流动。