建立人才交互机制 让设计创造更大价值

　　2005年，在中国建筑行业进入高速发展之际，上海东大建筑设计研究院（集团）有限公司（以下简称“东大设计集团”）正式成立。依托于建筑高等学府——东南大学和同济大学的人才高地，秉承“东来紫气，大德无形”的文化内涵，本着“让设计创造价值”的设计理念，历经十几年的发展壮大，东大设计集团目前拥有上海东大建筑设计事务所有限公司、上海东大园林工程设计有限公司、上海东大室内设计工程有限公司、上海东大环境科技工程有限公司和上海东大建筑工程咨询有限公司五家子公司。同时在苏州、昆山、无锡、常州、镇江、南通、盐城、嘉兴、西安、潍坊、成都、兰州等地拥有分支机构，形成了集团总公司到细分行业子公司，设计集团总部到区域设计分公司的一体化发展新模式。

　　日前东大设计集团董事长韦成明接受《建筑英才》采访时表示，公司立足中国设计之都上海，业务辐射全国各地，成立至今，先后承接过的工程设计和咨询项目2000余项，涵盖城市规划、城市综合体、度假酒店、医疗建筑、居住建筑、工业建筑、BIM技术应用、装配式建筑、室内装饰等领域。“建筑设计行业竞争一直很激烈，而我们东大设计集团能在市场大潮中稳步发展，一方面得益于国家对行业的利好政策，另一方面，我们公司重视人才的发掘与培养，设计师是核心资本，让设计创造更大价值，努力打造中国建筑设计行业一线品牌是我们的愿景。”

　　建立人才交互机制分食立体交通网大蛋糕

　　东大设计集团目前拥有13个设计资质和3个专业施工资质，分别为：建筑行业设计甲级、风景园林设计甲级、建筑设计事务所甲级、装饰装修专项设计甲级、城乡规划设计乙级、市政行业（道路、桥梁、给水和排水工程）设计乙级、造价咨询乙级和建筑工程咨询等设计类资质，具有上海市中小型装饰装修设计项目审图资格，同时还拥有建筑工程总承包、建筑装修装饰工程专业承包贰级和特种行业（结构加固补强）等建筑施工资质。主要业务包括：建筑工程设计、城乡规划设计、市政工程设计、风景园林设计、绿色建筑专项设计、装配式建筑专项设计、建设工程咨询，以及装饰装修设计施工一体化、结构加固补强的设计施工一体化和建设工程EPC总承包业务等。

　　“在发展过程中，我们时刻关注国家政策，紧跟行业步伐，及时调整战略方向，推动业务稳步增长，公司不断发展壮大。”韦成明表示，目前行业比较关注的《国家综合立体交通网规划纲要》的出台，给建筑行业带来了新的机遇，我们希望国家综合立体交通网将来成为一张布局完善、规模合理、结构优化、资源节约、衔接高效、互联互通的海陆空国家网络。这将给我们建筑设计行业纵横贯通设计带来前所未有的机遇，我们将建立人才交互机制，配置立体交通网技术团队，加大行业间的技术交流，为国家的城市建设、智慧交通设计发挥我们综合设计院的集中优势。

　　智能建造全面开展　智能设计人才受青睐

　　在谈到建筑工业化与智能建造协调发展的话题时，韦成明认为，建筑工业化、智能建造是建筑行业的大势所趋。行业在变，设计师的设计理念和工作方式都将发生改变。

　　“行业高速发展，适应行业发展的人才也将一才难求。目前全国仅有20多所高校开办智能建造专业，其主要涉及智能设计与规划、智能装备与施工、智能运维与管理等3个方面，这也是建筑行业今后进入建筑4.0时代发展的必然趋势。智能设计无疑会给建筑设计行业从业人员带来压力与挑战。计算机智能设计今后会取代建筑师和结构、水、暖、电专业工程师吗？我想，建筑行业的工程师们有理由担心智能设计的发展会对他们职业构成潜在的威胁。”韦成明表示，通过人机协作开展智能设计应该是今后建筑、结构、水、暖、电专业的发展方向。研发各类人机交互的半自动辅助设计软件在工作中肯定是非常受欢迎的，因为人工智能技术擅长处理数据而不善于抽象思考，把设计人员从重复性的枯燥繁琐的计算中解放出来是非常必要的，这样不仅提高了人员工作效率，还保证了工程计算结果的可靠性和准确性。所以智能设计人才将会受到更多关注。

　　积极招揽人才　打造技术一流的设计团队

　　时值金三银四跳槽季，也是国内疫情刚刚稳定之时，公司人员是否稳定直接影响公司的业务目标。公司是减员还是扩招，也是反射公司业务开展的主要因素。

　　韦成明表示，持续一年多的新冠疫情确实对设计公司的发展和营收有一定的影响。影响主要集中在业务量下滑、停工时间过长、资金链等方面。“但大家对未来公司发展和行业趋势基本持积极乐观的态度，并在积极思考疫情后的公司发展方向。针对我们公司来讲，整体业务目前比较稳定，各个专业缺口人才同比去年有所增长，处于扩招阶段，主要是基于稳定专业设计团队的考虑，打造一支高效快捷，技术一流的设计团队。”韦成明介绍，目前公司主要通过建筑英才网招聘建筑、结构、电气、经营类专业人才，需求最多的职位是建筑设计师、结构设计师、绿建和BIM专业设计师。

　　在谈到跳槽季公司如何留住优秀员工时，韦成明表示，我们早已做好准备，

　　结合公司实际情况，制定了以下措施：一是制定完善的薪酬管理体系，激励机制；二是充分尊重每一位员工，让员工把献身精神视为自己生存之本；三是为员工设计一个完整的事业发展阶梯；四是打造企业特色文化，构建“事业合伙人”机制；五是构建“聚集精英，组团发展”的联合创业发展模式。

　　“我们一直认为尊重人才，让设计创造更大价值是设计公司的根本，而我们的愿景就是成为中国建筑设计行业一线品牌。为此，我们一直在努力。”韦成明说。