盈利策划、风险管控与“铁三角”人才培养实操案例专题培训班

　　大商务体系工程项目全过程盈利策划、风险管控与“铁三角”人才培养实操案例专题培训班

　　“十四五”时期建筑业发展已从增量转入存量时代，市场竞争越来越激烈，施工成本持续递增，项目利润率逐年走低，在诸多挑战下，施工企业需不断提升商务管理水平与能力，通过加强工程项目管理，狠抓商务管理，规避项目管理过程中各种风险，采取合理有效的措施，实现经济效益目标与利益的最大化。

　　同时，项目“铁三角”作为项目班子核心人员，也是大商务体系建设中的核心梯队，铁三角三位一体，提升专业能力和管理能力，方能发挥项目优势，提升项目履约能力，实现破壁垒、强融合、转意识、促协作、增产能、创效益的综合目的。

　　为助力企业提升商务创效水平，提升项目盈利能力，加强风险管控，实现项目完美履约，促进项目“铁三角”人才梯队建设和培养，中建政研信息咨询中心定于2022年9月23日-24日举办“大商务体系工程项目全过程盈利策划、风险管控与“铁三角”人才培养实操案例线上专题培训班。

　　本期课程收益：

　　1、掌握系统化的项目管理方法和管理模式，加强大商务管理能力

　　　2、学会运用合理技巧和方案方法在项目不同阶段解决问题，助力项目完美履约

　　　3、掌握运用信息化技术降低风险，保证项目盈利增效

　　　4、系统学习“铁三角”团队组织架构组建形式和职责分工

　　　5、明确项目经理、项目总工和商务经理的角色定位和能力建设

　　现将有关事宜通知如下：

　　一、培训内容

　　第一部分　工程项目盈利策划与风险管控（9月23日　李老师）

　　（一）项目“铁三角”角色再认知和协作方式　

　　（二）投标报价阶段（实战案例）

　　（三）设计优化与科技创新（实战案例）

　　（四）供应链采购模式管理（实战案例）

　　（五）项目经营创效管理（实战案例）

　　（六）过程确权和竣工结算（实战案例）

　　（七）项目现金流管理要点（实战案例）

　　第二部分大商务管理体系之“铁三角”团队建设（9月24日　关老师）

　　（一）大商务管理体系不同阶段的要点

　　（二）大商务管理体系之层级管控工作重点

　　（三）大商务管理体系之“铁三角”团队建设

　　(四)项目“铁三角”团队培养的建议与研讨

　　二、授课师资

　　李老师：中建政研专家委员会委员，中交集团工程总承包专家，江苏省交通系统评审专家，中国项目管理研究委员会委员，注册建造师，李老师立足于国内的政策环境，具备工程总承包从市场营销到项目策划，从实施管理到收尾评价全过程实战经验。

　　关老师：中建政研专家委员会委员，中建政研“大商务”管理体系研究组首席研究专家，国家注册一级建造师，一级造价师，高级工程师。曾任职于某国有大型施工企业，在一线从事项目管理工作十五年，参加过公路工程、市政工程、建筑工程等全过程建设和项目管理，对项目商务全过程管理有深入研究，多次在各大企业讲解过招投标管理、造价管理、成本管理、二次和三次经营、竣工结算等实操性课程。

　　三、参会对象

　　各类建筑施工企业

　　四、直播时间

　　1.2022年9月23日-24日（上午9:00-12:00;下午14:00-17:00）；

　　【报名方式】

　  联系人：穆老师   电话：13315593525