50强房企拿地月均花费1900亿 多数房企买地不输去年

　　收并购成重要拿地渠道

　　深耕重点城市，这是今年多数房企的布局新战略，背后的原因多是已经完成全国化布局版图，没有必要花费大量资源和资金新进入一个城市，同时，新进入城市若不是高能级、经济活力较好城市，贸然进入也有风险。

　　但从另一个角度来理解，这意味着多数房企要在一个城市或者一个区域竞争取地，且要拿到成本较低的土地，才会保证毛利率，否则将会对上市房企的利润空间造成很大挤压。

　　“拿华南市场来说，本地房企本身资源就较为集中，想在这个市场发力，其实前端取地竞争压力很大。不过，在‘三线四档’（按照‘剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%及现金短债比不得小于1倍’的触线标准，将房企分为‘红、橙、黄、绿’四档）限制下，房企融资受到限制，预计接下来土地市场将会冷静一下，资金链相对充裕的房企四季度将有机会获得更多土地储备。”上述TOP20房企区域负责人向《证券日报》记者表示，尤其在融资收紧局势下，一些中小房企有可能承受不住资金压力而断臂求生，市场的收并购机会将会越来越多，这种取地方式也将成为房企拿地的重要渠道之一。

　　众所周知，在公开市场竞拍拿地，往往会让房企付出巨大代价，尤其在限价政策限制下，企业毛利率平均水平呈现出下滑趋势。在这个背景下，不少房企都在利用多种资源拓展拿地渠道，比如参与城市更新或者产业勾地等，但这两种方式往往需要跟踪多年，尤其在城市更新领域，项目转化周期长，会沉淀资金。但收并购项目一般可以较快回笼资金，符合房企快周转策略，毛利率水平一般也不错，是优化投资结构的重要手段。

　　“招拍挂市场和收并购的市场，我们都在关注，公司对新拿土地有标准，一般IRR都要在20%以上，因此要从全市场中寻求机会。”有业内人士向《证券日报》记者表示，不过，就当前来说，“促销售、稳现金流”仍是第一要务，尤其是在上半年疫情修复期经历一轮补库存后，整体投资仍需要保持审慎的态度。