房企抢滩城市更新，如何盘活存量、点石成金？

　　持续、平稳健康发展至关重要

　　城市更新并非易事。“做增量挣钱快，做城市更新改造就是‘绣花针’。”张鹏表示，城市更新中国有较多分类，需要企业找到自己擅长且想要做的领域，把它作为一个事业真正抓起来。

　　在企业参与城市更新过程中，首创置业执行董事、总裁钟北辰表示，“首先要研究清楚自己的商业模式，无论是老旧小区还是其他老的资产都是资产运营，只要是资产运营，就必须要有一定的商业逻辑。包括短期、中期、长期目标，怎么更新，更新成什么，如何持续平稳健康发展，是否符合商业逻辑等。”

　　“开发商以前赚钱较快，一个项目一开盘，资金就回来了。但运营资产的时间周期相对较长，导致其财务模型和商业逻辑完全不同。”钟北辰表示。

　　除此之外，城市更新的核心是装内容。“开发商转型做城市更新、园区运营，要做好的最大准备在于，要给它赋予什么内容，有内容以后创新成什么，如何科技赋能。”钟北辰说。

　　“腾笼换鸟后，来的是什么鸟？这些鸟行不行？这些鸟进去后唱了三天歌就飞走了，或者疫情一来就死了，也不行。持续、平稳健康发展，是城市更新里较为重要的地方，不能更新一出，两年以后又更新一出。”在这一过程中，钟北辰指出，要对得住运营方，运营方满足后，还需要思考运营资产的主体能否取得一定的经营价值。

　　在远大住工集团董事、总裁唐芬看来，城市更新要有内核，即要有产业，因为是城，不是项目或简单的社区；一定要有内涵，即要有文化，要有城市应有的特点和特色；要有延展，即有创新、突破以及可持续发展的能力。